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"LOS PASOS NECESARIOS PARA BOMBEAR LOS FONDOS DE RESCATE NECESARIOS POR EL CORONAVIRUS HACIA LA ÚLTIMA MILLA"
Por: Agustín Carstens El autor es el Director General del Banco de Pagos Internacionales

AL 2 de Abril del 2020.- Las turbulencias financieras desencadenadas por la pandemia del coronavirus nos traen malos recuerdos de la crisis financiera de 2008. Los síntomas externos (caída de los precios de los activos y endurecimiento de las condiciones crediticias) son similares, pero existen notables diferencias. Estas son importantes, dado que la respuesta en esta ocasión va a tener que llegar más lejos que el conjunto de medidas adoptadas en la anterior crisis.

Las intervenciones de los bancos centrales para atajar la crisis deben llegar a las personas y las empresas que, en última instancia, son las perjudicadas. El último tramo del canal por el que debe transmitirse esa ayuda todavía no se ha construido y debe establecerse de manera urgente.

Uno de los factores que distinguen a esta crisis de la de 2008 es el conjunto de actores implicados. En 2008 se produjo una crisis bancaria global surgida en torno a prestamistas sobreendeudados. Entonces, los bancos centrales contaban con instrumentos directos para mitigar la tensión en el sistema bancario, como proporcionar financiación a los bancos en dificultades, o realizando compras de activos.

Hoy, el sector bancario tradicional tiene una participación menor en el conjunto del sistema financiero, mientras que la financiación a través de los mercados ha adquirido mayor importancia. El peso de los inversores institucionales y otros intermediarios no bancarios ha crecido, y las empresas de la economía real dependen más de ellos. Esta es una de las razones por las que, en esta ocasión, las tensiones se están dejando sentir en mercados de financiación como los de títulos comerciales y bonos corporativos.

Sea cual sea su tamaño, las empresas necesitan capital de trabajo, sobre todo cuando forman parte de una cadena de suministro. Los activos a corto plazo de una empresa, como los créditos a clientes-el dinero que le adeudan otras empresas de la cadena de producción-, constituyen una parte sustancial de sus activos totales. Estos créditos a clientes tienen su contrapartida en las deudas con proveedores contabilizadas en el pasivo del balance. Las cuentas por cobrar y las cuentas por pagar se entrelazan para formar el tejido que mantiene unidas a las empresas de una economía y, por supuesto, a las cadenas mundiales de suministro (las llamadas “global value chains”). Además, las empresas recurren cada vez más a la financiación en los mercados para obtener capital de trabajo, y a financiación en dólares estadounidenses para las cadenas de valor mundiales.

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BOLETÍN BIS No.1 Costos de financiación en dólares durante la crisis de Covid-19 a través de la lente del mercado de intercambio de divisas
Por: Stefan Avdjiev, Egemen Eren y Patrick McGuire

Elementos clave

• Desde el comienzo de la pandemia de Covid-19, los indicadores de los costos de financiación en dólares en los mercados de divisas han aumentado considerablemente, reflejando tanto los factores de demanda como los de oferta.

• La demanda de fondos en dólares ha crecido en los últimos años, reflejando las necesidades de cobertura de divisas de empresas e inversores de cartera fuera de los Estados Unidos.

• En este contexto, la turbulencia financiera de las últimas semanas ha reducido el suministro de fondos en dólares de los intermediarios financieros, elevando drásticamente los indicadores de los costos de financiamiento en dólares.

• Estos costos se han reducido después de que los bancos centrales desplegaron líneas de intercambio de dólares, pero persisten desafíos de política más amplios para garantizar que los mercados de financiación en dólares sigan siendo resistentes y que la liquidez del banco central se canalice más allá del sistema bancario.

Base de intercambio de divisas (o "la base"), que es la diferencia entre la tasa de interés en dólares en el mercado monetario y la tasa de interés implícita en dólares del mercado de intercambio de divisas en el que alguien toma prestados dólares al prometer otra moneda como garantía.(1) Una base negativa significa que pedir prestado en dólares a través de swaps FX es más costoso que pedir prestado en el mercado monetario en dólares.

En tiempos tranquilos, la base es cercana a cero, ya que un árbitro puede explotar la base y suministrar dólares en el mercado de intercambio de divisas para cubrir la diferencia. Sin embargo, durante los períodos en que la capacidad del balance bancario es escasa, no es necesario exprimir la base a cero. En particular, una gran base negativa refleja la escasez de fondos en dólares. En las últimas semanas, la base de intercambio de divisas se amplió considerablemente, pero luego se redujo después del despliegue de las líneas de intercambio del banco central, aunque sigue siendo elevada para algunas monedas.

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“OMS: SALUD MENTAL Y CONSIDERACIONES PSICOSOCIALES DURANTE EL BROTE DE COVID-19”
Por: José Ignacio Fernández Carús

12 de marzo de 2020

En enero de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró que el brote de una nueva enfermedad por coronavirus era una emergencia de salud pública de preocupación internacional. La OMS declaró que existe un alto riesgo de que la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) se propague a otros países del mundo. En marzo de 2020, la OMS hizo la evaluación de que COVID-19 puede caracterizarse como una pandemia.

La OMS y las autoridades de salud pública de todo el mundo están actuando para contener el brote de COVID-19. Sin embargo, esta época de crisis está generando estrés en la población. Estas consideraciones de salud mental fueron desarrolladas por el “Departamento de Salud Mental y Uso de Sustancias de la OMS” como mensajes dirigidos a diferentes grupos para apoyar el bienestar mental y psicosocial durante el brote de COVID-19.

Población general

1. COVID-19 tiene y es probable que afecte a personas de muchos países, en muchos lugares geográficos. No lo adjunte a ninguna etnia o nacionalidad. Sea empático con todos los afectados, dentro y desde cualquier país. Las personas afectadas por Covid-19 no han hecho nada malo y merecen nuestro apoyo, compasión y amabilidad.

2. No se refiera a las personas con la enfermedad como "casos de COVID-19", "víctimas", "familias de COVID-19" o "enfermos". Son "personas que tienen COVID-19", "personas que están siendo tratadas por COVID-19", "personas que se están recuperando de COVID-19" y después de recuperarse de COVID-19 su vida continuará con sus trabajos, familias y seres queridos. Es importante separar a una persona de tener una identidad definida por COVID-19, para reducir el estigma.

3. Minimice mirar, leer o escuchar noticias que lo hagan sentir ansioso o angustiado; busque información solo de fuentes confiables y principalmente para tomar medidas prácticas para preparar sus planes y protegerse y proteger a sus seres queridos. Busque actualizaciones de información en momentos específicos durante el día, una o dos veces. El flujo repentino y casi constante de noticias sobre un brote puede hacer que cualquiera se sienta preocupado. Conocer los hechos; No los rumores y la desinformación. Recopile información a intervalos regulares, desde el sitio web de la OMS y las plataformas de autoridades sanitarias locales, para ayudarlo a distinguir los hechos de los rumores. Los hechos pueden ayudar a minimizar los miedos.

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Promoción Turística
Portal Playas México
www.playasmexico.com.mx
 
The Fairmont Acapulco Princess
www.fairmont.com

Bella Perla del Pacífico
Por José Ignacio Fernández Carús
EL FUERTE SAN DIEGO
El original Fuerte de San Diego fue utilizado por mas de 150 años, antes que un terremoto lo destruyera en 1776. La nueva fortaleza que lo remplazara, se termino en 1783 y le fue dado el mismo nombre, y el mismo a sobrevivido hasta nuestros tiempos.

Desigualdad en América Latina y el Caribe: ¿ruptura con la historia?
www.bancomundial.org/alc
 
Otras Colaboraciones
 

Para cualquier información sobre está página favor de contactar al
Dr. José Ignacio Fernández Carús
Director y Editor General info@elpoderdelaetica.com